Formación en Coaching Ontológico Profesional – Especialización Organizacional

Material bibliográfico de todo el formacion.

 Lo invitamos a leer a continuación la definición de coaching y las diferencias con otras disciplinas. En esta primer lectura, quizás le aparezcan interrogantes referidas a situaciones particulares. Lo invitamos a anotar en el espacio destinado al efecto y luego conversarlo con su Coach Orientador en la próxima reunión.

Nos relacionamos con otros y con nosotros mismos a partir de conversaciones. Conversamos permanentemente manteniendo conversaciones privadas (con nosotros) y públicas (con otros). La calidad de las conversaciones que tenemos determina la calidad y profundidad de las relaciones con otros.

La posibilidad de aprender a diseñar las conversaciones es una alternativa muy efectiva para todas las actividades que necesite realizar en cualquier organización: familiar, empresarial, recreativa…

Diseñar una conversación permite anticipar y preparar escenarios, momentos, objetivos, diseñar emocionalidad y prever resultados deseados. Es una herramienta de gran efectividad en cualquier tipo de relaciones y organizaciones. 

En esta clase comienza reflexionando y reportando cómo te ves como aprendiz; continúa con la comprensión del Modelo OSAR de aprendizaje – personal y su aplicación en organizaciones – y aplica luego en diversas instancias lo aprendido.

Te invitamos a compartir este aprendizaje con tu Coach orientador. ¡Adelante!

El Coach Orientador es un profesional de Coaching que te acompaña en tu formación, en los momentos así señalados.

 Los 3 dominios de observación de la persona intervienen siempre en el diseño de las conversaciones. Retomando lo aprendido anteriormente, profundizarás en los dominios del cuerpo y la emoción.

 ¿Qué dirías que es un enemigo? ¿Y un amigo?

Te invitamos a descubrir y observar cómo actúan en tu proceso de aprendizaje, ciertos hábitos, conductas, emociones o acciones que fomentan o impiden tu aprendizaje.

Descubrirlos te permite estar atento y darte cuenta cuándo aparece uno de ellos. Todos los seres humanos los tenemos y van cambiando a medida que pasa el tiempo.

Así que transfórmate en un curioso observador de cada uno de ellos y aprende cómo aprovechar tus amigos del aprendizaje y observar con humor tus enemigos.

 La propuesta es que leas atentamente las competencias ICF en forma completa. Inicia este camino conociendo la manera en que se agrupan y qué incluye cada una de ellas. 

 Definiendo entonces a una organización como una red de conversaciones y relaciones entre sus miembros y con el entorno, condicionada por su pasado y orientada hacia el futuro, te invitamos a elegir una organización de entre aquellas en que interactúas habitualmente (empresa, familia, escuela, etc.) y completes los siguientes puntos.

 Una vez realizado el diagnóstico de la organización, te invitamos ahora a responder las preguntas a continuación, que te llevarán a reflexionar acerca de quién eres hoy en la organización, cómo te ves, qué elementos están presentes en tu liderazgo y todo el contexto que da sentido a tus intervenciones, tus acciones y tus resultados.

Marco conceptual

En esta clase te presentamos los niveles de competencia que puedes tener en cada una de tus actividades, laborales, personales, con amistades o conocidos, en distintos espacios y situaciones.

Te invitamos a leer cada uno de los niveles desde un espacio reflexivo y de apertura a la observación personal. Y a preguntarte cuáles observás en diferentes situaciones y áreas de tu vida hoy.

Te presentamos estos niveles de competencia, desarrollados por Fernando Flores y resumidos de manera concreta y breve.

Esta clase se completa con un ejercicio personal, en que tienes la posibilidad de observarte y reportar cómo te ves hoy y qué quieres desarrollar a futuro.

 Te invitamos a la lectura del Código de Ética y los estándares de conducta ética.

 Toda organización puede ser vista como un entramado de conversaciones formales e informales que se llevan a cabo de manera continua y a veces simultánea con diferentes actores.

Te invitamos a conocer y observar cómo se llevan a cabo cada una de ellas en tu organización, en caso de existir. En caso contrario, puedes comenzar el proceso de su articulación.

Te invitamos a continuar aprendiendo aspectos de tu organización y cómo mejorar la misma. En este caso nos ocupa la Confianza.

La confianza es un elemento clave en cada organización, sin la cual ésta tiende a desaparecer. No es una cosa fija, sino que es un proceso para aprender: a construir confianza. En este proceso, podrás comprobar que a menudo la misma se lleva a cabo de manera efectiva, y aún así aparecen quiebres en la confianza que es necesario atender.

 Al realizar la lectura y práctica del producto virtual Diseñando Conversaciones, accediste a la distinción de Juicios y a diferentes ejemplos en que pudiste observar la importancia de distinguirlos de los hechos y conocer cómo permiten tomar decisiones, cambiando acciones en caso de querer cambiar los juicios asociados. 

 El Diseño de Conversaciones que has aprendido y practicado a nivel de tus relaciones personales o profesionales, es también una herramienta efectiva para utilizarla en organizaciones.

 El objetivo aquí es que evalúes tus propios logros, tus aprendizajes, el camino recorrido y herramientas que has practicado y adquirido para tu futuro profesional.